连锁店总部商品库存是为了满足总部或分店销售而准备的商品集积。
1.总部的库存，属于以周转性为主，带有一定储存要求的库存。由于总部所属分店数量较多，分店一般规模小型或迷你型，场地以营业为主，极少具备--定规模的仓库，因此销售所需商品的储备任务，主要由总部配货中心仓库来承担。总部进货量大，集中配货，中心仓库库存就必须还带有一定蓄水池作用，承担及时为每个分店提供各类必需商品的任务。配货中心集中大量储存，还可以通过大量进货达到大幅度降低进价，降低单位进货成本，取得企业规模收益的目的。
2.分店库存。每个分店是相对独立的经营单位，为了及时供应市场，做到商品正常销售不断档脱销，分店必须保持具有3--4天的周转性库存，以保持在总部轮流接受各分店点货，轮流派车送货的间隔时间内，正常销售不中断，分店库存应按多品种、少数量、勤点货、品种备齐的要求，安排分店库存。
