资讯详情

商品库存动态控制法

来源:说书人 | 2020-07-10 16:46:56

ABC法

由于配货中心商品储存几千种,不可能对每类每种商品都采用库存定额计算方法---确定,为了有效合理控制配货中心储存总额, 而又尽可能加速周转, 可用ABC法进行动态控制。

ABC分析法, 是根据库存商品每个品种销售额占全部销售额的比重,把全部库存商品划成A、B、C三类,分别采取不同的控制手段,具体步骤如下:

1.把配货中心各品种根据一定时期销售额大小区间排列成品种序列表,计算每个销售区间品种占全部品种的比重及累计比重,销售额占全部销售额的比重及累计比重。

2.用表格将商品分类,把品种序列表中销售累计占销售总额70%-75%,品种累计占总品种总数5%一10%的序列划分为A类;把占销售总额和品种数均为10%--20%的序列划分为B类商品;把占销售额5%--10%而占总品种70%-75%的序列列为C类商品

商品库存动态控制法

3.按ABC类商品采取不同的库存管理:

A类商品,按合理库存定额逐一制定最高、最低库存定额,每天据进出仓数销号,当发现库存定额近于最低处即可以使A类商品始终保持最合理库存量状要进货。

B类商品中靠近A类的商品,可视同A类商品进货和库存管理,余下部分按C类商品法管理。

C类商品,仅使C类商品总库存金额保持一定水平。当库存金额低于规定的C类最低库存总金通过定期检查,额时,方去进货,不对品种进行过细管理.

C类商品库存总金额可以通过C类日进出仓数进行消号,每天总计C大类总库存金额,与C类最低库存定额进行比较后决定进货金额,进货前应到C类商品仓库,浏览下库存存放实际状态,缺啥品种,补啥品种。

三月加盟网为你定制创业方案
网络留言咨询 (您的信息将严格保密)
当前项目:
热点资讯
商机热线
商机分类

内容声明:三月加盟网为第三方加盟信息平台及互联网信息服务提供者,展示的信息内容系由免费注册用户发布, 可能存在所发布的信息未获得品牌所有人授权的情形、企业不开展加盟业务。 本平台虽严把审核关,但无法完全避免差错或疏漏。 本平台特此声明对免费注册用户发布信息的真实性、准确性不承担任何法律责任。

©2005 - 2025 版权所有 三月加盟网