我国连锁店虽然取得了有目共睹的发展，但毕竟还处于刚刚起步的阶段。首先在规模上还无法与海内外连锁集团匹敌。如法国cat our集团旗下有10000平方米的大型超市200多个、1000平方米的小型超市200余个;香港惠康，百佳超市均在200个左右;麦当劳、肯德基的连锁店都已在1万左右。而上海华联超市至今还只有50来个分店的规模。其次是功能齐全的配送中心尚未建立和完善。一般先进的连锁店配运中心的功能有采购、配组、分装、加工、仓储、调运等，而上海连锁商业的配货中心目前仅是采购、配组、仓储和调运。再次是现代化管理还跟不上。电脑信息系统的建立，需要条形码的跟上，电脑系统需要大量投资。最后是连锁商业的各自特色，即企业文化有待建立。因此，连锁店的发展规模和研究发展战略，是亟待解决的首要问题。
众所周知，经营战略是企业对内外环境在周密分析基础上制定的具有长期性、全面性的重要决策。连锁店的经营战略包括目标市场战略、经营目标战略、经营发展战略等，这里我们就这三个内容作一分析。
