供应者既是连锁店合作伙伴又是竞争者

供应者既是连锁店的供货合作伙伴，又是竞争者，特别是供小于求时，供应商往往会通过抬高供应价格、降低供应量、变换产品等级、延迟交货期限，对连锁店施加压力，其目的是降低本行业的盈利能力。因此，应调查了解供应者的经营实力，本连锁店对供应者的重要程度、供应者对本连锁店的重要程度、供应品可替代的程度、供应者内部竞争状况、供应者前向·体化的可能性、连锁店后向一体化的可能性等等，从而采取相应的竞争对策。