在招募员工时，不论是面对全职、兼职人员或工读生，创业族都要与应征者沟通经营理念、发展远景，表明清楚自己经营事业、提供产品与服务满足顾客的立场与原则、组织的未来发展目标。
同时，创业族也应说明员工的工作内容、工作能力及绩效要求、考核标准、管理规章与员工守则、薪资福利及升迁办法。
每一位应征者都可能会是你的经营团队成员之一，也可能因为彼此认为不适合而无法共事。但即便无法共事，将来还是有机会成为企业的顾客。所以创业族在招募面试时，务必要诚恳用心，说清楚、讲明白。
除了让应征者知道加入工作行列之后，要负责哪些工作事项，也让他知道可以获得的薪资报酬。如果认真投入而有好的绩效表现时，会得到什么奖励及升迁;如果想要长期投入，是否会有美好的前程。
如果希望能够招募到好的人才，创业族在时薪、绩效奖励与前程规划的设计上，是很重要的一个工作。时薪标准至少要与同行相当，甚至再略为高一些，这样才会让人才愿意加入;合理又有激励效果的绩效奖励制度，及未来前程规划一定要制定，让人才看得到未来，愿意长期投入。
创业族请记住，要建立经营团队，要找合得来、做得来，并且愿意共创未来的人才加人。而如果真正是一个人才的应征者，对于上述的项目，都会很在意的。
