随着员工的年纪逐渐增长，他们也会规划他们自己的未来。如果一辈子当一个打工族，最多又能够赚到多少钱?不努力工作，肯定赚不到薪水;但是努力工作后，也不一定能够增加多少薪水!帮老板赚钱，是每一个老板都会要求的，但是赚到钱后，领的还是一份固定的薪水，能够分到多少奖金，还是得要看老板的心情来决定。
许多员工的心思，就是这么想的，包括优秀的人才也是一样!所以，尽管你很欣赏他、栽培他、奖励他，也发了许多奖金给他，但毕竟还是有一个上限卡在那里!时间到了，优秀的人才也是会选择离开的!
所以，培养出优质的经营团队人才后，创业族就得要设法“留才”。有许多知名的、成功的连锁店，就是采取“员工入股”、“内部创业”的方法来留住人才。
员工人股，就是让员工投入资金成为目前这家店的股东。我不建议用干股的方式让员工入股，因为技术股或干股的效果通常不佳。人性是很奇妙的，当创业族给予员工干股时，因为他没有实际拿出现金来，所以有时候会不痛不痒，感受不够强烈，激励效果有限。当员工从口袋中拿出现金来投资，他会非常在意，会将心力完全投入，激励效果非常好。
但是在推动员工入股的方法时，有四个要点必须注意。
第一，创业族的店必须是赚钱的，这样员工才愿意投资成为股东。
第二，可能会有数个员工都有资格投资成为股东，所有入股员工的股份合计通常不会超过百分之四十，创业族自己还是持有过半股数的大股东，保有绝对的决策权。
第三，店的账务必须清楚、正确、透明，不可以有不清不楚的地方，否则就会造成股东之间有心结，相互不信任，原本要凝聚一个坚固的经营团队的美意就泡汤了!
第四，利润的分配、亏损的分摊，原则与比例都要事先说清楚。不怕赚得少，就怕亏钱或是赚了钱之后分配不公平，而让彼此间产生心结与嫌隙。
员工内部创业，就是开设一家新店，让员工投入资金成为新店的股东。内部创业与员工入股该要注意的要点都一样。唯一不同的是，开一家新的店只有一、二位员工有资格参与，并不像员工入股制度那样可能会有多位员工都具备入股的资格。
还有，创业族与员工合资开设一家新店，并不能保证一开始就一定会赚钱，这一点双方一定要建立共识。预留的周转金能不能够撑到赚钱的那一刻，是在开店之前就要事先预防的，务必要保留足够的周转金。而且，最好开店前谨慎规划，开店后确保赚钱，这样才留得住人才。
企业止于人!成功的企业一定拥有一个有高度向心力、强盛战斗力的坚强经营团队。创业族想要赚得多、赚得久，就赶紧着手建立忠心于你的经营团队吧!
