1.收支计划
(1)营业额估算
在开店之后第一个年度的营业额，依照市场调查、店面位置条件、经营能力与同业进行比较而加以估算。第二年以后则可根据宏观经济情况和居民的消费支出情况，结合店的年度增长情况子以估算。若中途有改扩建计划时，在对营业额的估算时要将其考虑在内。
(2)经营支出计算
加盟者依据经营的需要，费用支出可分为变动费用和固定费用。变动费用是依照营业额的高低比例来确定的，比如营业税等;固定费用则包括人事费用、水电费和各项管理费等，固定费用内也有部分与营业额高低相关联的费用。对于固定资产折旧的提取和开办费用的摊销，也应计入经营费用。
2.利益分配计划
公司的利益分配，除了交纳各项税收外，7-1l的加盟商将利润的38%交给总部，自己留存利润的62%。
3.资金计划
资金计划可以分为资金使用计划和资金调配计划。其中资金使用计划包括开店前的计划及开店后的计划，开店前资金使用计划包括土地租赁费用、装潢费用、设备投资、商品费用及加盟资金等。开店后的资金
使用计划则包括经营运转费用、商品周转费、维修费用等。在资金的使用计划上，必须针对各项费用使用的必需时期、金额、内容等做明确的划分。
3.硬件设备投资
硬件设备主要包括基础设施和经营设施。在店铺筹备初期，硬件设备投资需要较大的资金量。通常有实力的连锁经营总部会协助加盟者从财务的角度对其进行认真的分析和论证。
