在2014年，零售业实体店掀起了一股追崇互联网的热潮，人们将实体店的经营不善全部归咎于网络冲击，对实体店自身存在的各种问题视而不见，寄希望于网上开店来发展实体020，促进自身的盈利和发展。事实上，这种解决方式并不是维持实体店生存的有效途径。
每一个单店盈利才是真正的制胜之道。从实体店长期发展的角度来看，加盟的模式在规模不大的时候，要讲规模;规模大了以后，自然也会有它的“瓶颈”。例如，一些门店数量多、分布广，这就导致店铺在管理上容易出现失控，执行力也不强等。同时，也正是因为加盟这样一种平等合作的关系，加盟店是利益主体，不盈利或者是利益受损必然会引起一些实体店的“反抗”，那么如何有效克服与解决这些问题呢?一让每个单店盈利是关键。
单个实体店的盈利的基础则取决于提高实体店的生存能力和竞争能力。重新构建以消费者需求为导向的零售商业本质，审视门店存在的各种内在缺陷和不足，才是解决实体盈利的根本策略。只有清晰地把握事物的本质，才能够找到解决问题的方法，进而“对症下药”
