近年来，由于一些公司业务不断扩张，仓储资源日益匮乏，盲目乱建、乱设仓库、仓储价格无秩序、市场竞争过于激烈等现象频繁出现。与此同时，一些公司仓储资源存在大面积的闲置，得不到充分而有效的利用。即便一些不景气的工厂为了吸引客户，也是将自身的闲置资源以低价形式出租他人，严重违背了价值规律。
以上这些突出问题都是由于仓储管理水平低下，没有较为规范的仓储系统导致的。因此，想要解决企业内部的仓储问题，需要建立一定的标准、规则、流程来保证资源有条不紊地流动起来。例如，我们可以从以下几个问题来考虑：
>货物从哪里运来?
>货物将要流通到哪里?
>货物具体到达是什么时候?
>预计什么时间流动?
>仓储中心的流动路径是怎样的?
>仓储流动出现异常如何处理?
以上林林总总的问题，其实归纳起来，都源于没有实行“标准化”“规则化”管理。如果每个连锁门店、每个企业都能够对这些仓储信息问题进行分析，在此基础上实行流程标准化，就可以大幅降低整个运作成本，提高团队内部的工作效率，同时也能够更加快速、有针对性地处理各类常见问题。
