在竞争激励的市场之中，实体店整合成新连锁，利益共享、风险共担很重要，而如果各个合作方、加盟者“同床异梦”，只共苦，不同甘，在利益面前打着各自的小算盘，那么连锁必然会连而不锁，长此以往仍会以解体告终。
在实体店的连锁中，很多连锁只是资源上的共享，形成采购与管理上的共同体，各自地盘仍旧归各自管，时间一长，内部之间难免会产生一定的矛盾与不和，这是诸多连锁实体店存在巨大隐患。
而实现真正意义上的连锁是利益共享，在前期需要通过较长时间的磨合沟通，用股份制绑在一起，形成综合利益体—确定各合作方的职责和权利，确定好各自在大连锁中的股份占比，并且合理签订各成员合作中的竞争保障协议。建立起紧密的合作关系，为新连锁的共同目标而努力，最终实现真正意义上的连锁联盟。
