在掌握科学有效的工作方法之后，对于实体连锁联盟各个方面的员工就需要连锁公司来按照需求合理地选择员工，也就是要做到精细分工。例如：
>销售方面就可以安排能说会道，性格比较外向的员工来担任;
>采购产品、库存、配送方面就可以安排比较细心，对价格比较敏感的员工去做;
>对于策划，决策就需要果断，有想法的员工去做。
将擅长某一个方面的员工安排到适合他们的岗位，“人得其位，位得其人”，让他们尽情施展自己的才能，也可以通过精细分工，让连锁公司和连锁门店只负责自己的那一块，避免造成实体连锁联盟的混乱。
精细分工需要注意将员工的工作要做什么，每一步都详细地告诉员工，精准细致地让员工明白自己要做的工作。与此同时，还要将连锁公司和连锁门店的工作分配清楚，让他们知道自己应该负责的业务范围，不要让两者之间互相插手，干涉对方的工作。
