在这个日新月异，高速发展的时代，对于实体连锁联盟来说，如果还是单纯依靠原来落后的技术进行管理的话，面对着越来越复杂多变的市场环境，已经不足以支撑实体店更加长久地发展。因此，新的技术就成了实体连锁联盟运营的关键，而这就需要做到技术协同，同时邀请业内顶尖专家提供技术支持。
这个新的技术就是信息化技术，一般来说，连锁经营包含连锁公司和连锁门店两方面的运营，其中有连锁门店人流、信息流，连锁公司物流、资金流等方面的内容。这些在原来落后的技术中运营是很麻烦和臃肿的，而运用信息技术，依靠现代化的管理工具就可以大大地提高实体连锁联盟的经营效率，让实体连锁联盟加快发展。
连锁公司可以为连锁门店提供技术支持，邀请一些业内的顶尖专家来帮助连锁门店学习信息化技术，进行技术的更新换代。这样，首先，运用信息技术，连锁公司就可以快速地处理所有连锁门店每天庞大的数据信息，将各种数据信息进行汇总统计，最终形成公司管理者需要的简单信息。
为此，连锁公司的管理者就可以更加轻松地随时掌握连锁门店的运营情况，不用再为繁杂的信息所烦恼。其次，运用现代信息技术，连锁公司就可以随时掌握采购、库存、运输、配送给连锁门店各方面的实时情况。
连锁门店也可以运用现代信息技术对产品销售、策划，员工的考核来进行快速的处理。连锁公司再将每个连锁门店的信息系统，包括运营过程中各个方面的信息系统和公司的信息系统连接起来，形成一个巨大的网络。这样，实体连锁联盟的运营就一目了然，清晰可见，信息技术就能够帮助其提高效率，简化操作，运营得更好。
