上海某童装公司为台湾某公司转投资企业，在台湾有30年的童装经验，并与国际接轨取得了英国CT、美国H、法国T品牌总代理，在大陆全国知名百货商场设有专柜并拥有超过100个营销据点，是集合通路、品牌、商品优势的一流公司。目前门店已经多达150多间。
该公司的门店经营模式一般分为区分直营、联营、代理。门店类型区分为专柜、店中店、路边店。在这些门店里有一间300万金店(年营业额300万)。所以他们最大的目标就是快速复制300万金店并持续扩展。
然而与此同时也面临着很多挑战，如现有的百万金店的成功模式难以复制，导购专业度不足，对公司品牌的理解程度不高，导致相关特色市场活动品质参差不齐，门店标准难以规范，包括最重要的，找不到良好的门店人才培育发展管理系统等。面对客户企业的挑战问题， Kno via进行了系统的需求分析，了解到客户企业最想要的是什么：复制成功模式、传递品牌文化、建立门店标准、建立人才梯队。
