连锁商业模式的重新检讨
由于商业环境变化，大型购物中心、小区店、复合店等出现;改变传统商业分类;原来连锁企业的竞争对手都是不同品牌但同样的商业类型，而今跨行业、跨区域、跨领域(如电商)纷纷争夺原有连锁企业市场。因此急需检讨原有连锁商业模式，尽快分析市场的变动查找短板;并及早调整或重新订定“连锁商业模式”。而最重要的观念是“商业模式”不是完全复制、不是上几堂课就速成学到或是几个“口号”、“点子”，没有“核心”的商业模式可能失败!
连锁管理体系的完善建立
连锁式的经营管理模式已经被世界证明是未来商业发展的趋势，而决定能否成功的关键因素是具备有企业特色的一连锁管理体系。连锁企业如何避免“连而不锁”问题，达成“快速展店”、“展店成功”的绩效;都必须具备完善的连锁管理体系。并且连锁管理体系的建立是一个持续完善的工作，1家店、100家店、1000家店所遇到的管理问题差异极大;因此连锁企业必须解决连锁人才的发展和培训问题。
