国际化、个性化的积极探索
国际化以锦江酒店集团和绿地酒店集团为代表，锦江酒店集团通过收购美国洲际酒店集团走出国门， 绿地酒店集团收购西班牙MELIA集团两家酒店将自有酒店品牌推向国际市场。今后万达和开元两个酒店集团也将陆续进入国际酒店市场，将自有品牌打出国际知名度。个性化酒店发展是由于人们对艺术、文化和历史兴趣的不断升温所带动的，如，上海斯沃琪艺术中心酒店、北京颐和安缦酒店、杭州富春山居度假村、绍兴大禹开元度假村等。还有一些个性化酒店则随着游乐中心、旅游中心配套建设而成。
房地产信托基金和私募基金进入国内酒店业
2011年新加坡悦榕集团发起募集中国悦榕酒店基金，凯雷入股开元酒店集团，这两个事件昭示着更多的资金将进入酒店业，这也是资金看好国内酒店业发展的一个重要标志。
从国内酒店业的现状可以看出，在未来很长一段时期内，酒店业仍将处于一个上升发展期内。这对新进的国际酒店品牌既是机遇，又是挑战。如何顺利进入中国市场?如何在中国市场稳步发展?面对同业的竞争如何应对等这些难题都将接踵而至。因此，国际酒店在进入中国市场前做好中国战略至关重要。本期我们以一个新加坡酒店集团为例，来分析国际酒店连锁业进入中国市场时需要考虑的战略要素。
