浙江太平洋百货将面对的挑战和危机也是无法因为历史而回避的，转型是他必然、也是必须要做的事情。电子商务冲击着传统商贸行业，线下人群的集聚更多的是因为心理需求，而并非使用价值的诱惑，不能带来情感附加值的商业是没有吸引力的。而生活体验式消费和品牌溢价是太平洋百货在现在必须去更多体察的。当然，他还是极具优势的，毕竟他的每个店铺都是各个城市的中心，土地价值的快速攀升是不言而喻的，这毕竟还是一个个黄金地段的渠道，会比那些丝毫不占优势的商业更容易去转型发展。
而这个转型，或许就是在自身的基础上完成了，并不容易依赖外力。如何营造吸引力的商业环境，如何打造一些可控的自营品牌，在原有商业的内部寻求变革，是太平洋百货需要做的，当然，当模式成熟时，走出浙江，复制全国，成为真正意义上的太平洋百货也是不难的，当然，多元化投资也是有风险的，从自身做文章，抓机遇会比自认窘境、无奈多元更重要。据我所知，浙江太平洋百货一代管理者是勤奋执着的，二代管理者是睿智的，这两者的结合正是一个大企业所必备的。只是，变革和转型除了愿望和勇气，还需要很多。
