主要反映在三个方面。第一是建立人才数据库，包括专业匹配和地域匹配，这种地域匹配目前来讲，绝大部分跨地区的公司，人才需求不仅限于一个地区，学尔森作为一家连锁性的教育品牌机构，在全国各地都有很多专业人才，针对性很强，哪一些学生有建造师证书，哪一些学生有造价师证书，学尔森建立的数据库是比较精准的，可以有效地提供人才数据库的储备工作。
另外一方面，开展广泛的人才交流，人才对接，大型的人才交流会等，就像前面讲到的人才交流会，都是公益性，在这方面学尔森做一些尝试，确实为行业，为学员，为企业提供了很多有价值东西。
第三方面，就是研究人才发展趋势，为行业引进新的工艺，培育新生代的产业工人队伍，助推行业有序健康发展。现在很多人发现，优质的劳动队伍非常难找，年轻的建筑工人逐渐稀缺，在这种情况下在这方面可以做一些工作：第一个为行业引进新的生产工艺、生产技术、生产方法，降低劳动强度，改善一线产业工人的工作环境。
这是先决条件。另外，随着供求市场，把年轻一代逐渐吸引到行业里来，可以为年轻的学子提供1~3年的全日制系统性的完全职业教育，同时学尔森结合中国的国情，还要嫁接学历问题，提升技能工的综合素质和社会形象，使学尔森的技工队伍，就是我们目前所说的农民工队伍体面的工作。为建筑与房地产行业培训新一代的产业工人，这样会有效地解决产业工人紧缺的严重挑战。
