中国零食文化源远流长，零食销售可以说是一个非常传统的行业，来伊份为何会想到运用现代信息化技术方式来管理公司的?
来伊份是一家从事休闲食品连锁零售的企业，突破传统经营模式走好连锁零售这条路，在我们看来，要有几个重要基础，其中标准化和终端数据传输的及时性尤为重要，这两个重要因素的实现必然需要通过信息化技术来达成。
(1)来伊份采用连锁零售，这就需要对数千家连锁门店进行标准化管理，目前有近2500家门店，未来会更多，这么多门店的管理就需要现代化的管理方式和信息化系统的支持。
(2)信息化还能支持我们管理产品品质，如商品条码和无线射频技术就帮我们实现了存货自动控制，从而进行产品全生命周期管理;而对供应商生产过程的实时视频监控，也是我们确保产品品质的方法之一。
(3)另外，我们售卖的食品种类丰富，至今已有700多个品种，目前在门店售卖的也超过400种，我们注重围绕消费者的需求，做到产品的快速上市、快速下市，这要求消费者行为分析、产品研发、生产系统、仓储运输和销售过程必须高度信息化和自动化，才能满足消费者的需求。
(4)对于企业管理而言：从前端的门店，通过系统对各个城市的门店销售监控，就可以实现及时的进货管理和库存分配。到后台管理，我们能够随时了解任意一家门店的及时销售状况和任意商品的销售情况。另外，除了在办公室的自动化办公外，还实现了移动视频办公、移动巡店管理、移动OA办公，使得效率提升。
运用现代的信息化技术和现代化的管理方式实现从前端门店到后台管理、从供应商生产监控到入库管理的全程透明化、标准化管理模式。正是得益于信息化建设，我们对消费者行为分析、产品研发、生产系统、仓储运输和销售过程的高度信息化和自动化，做到商品快速上市、快速下市。在后台即可以了解到任意一家门店的及时销售状况和任意商品的销售情况。此外，办公室自动化办公、移动视频办公、移动巡店管理、移动OA办公的实现使企业效率大幅度提升。
大力发展信息化建设的现代化管理方式满足了产品质量管理、供应商管理，以及企业内部管理合理化、效率化运作，使得前台、后台贯通。我们早在2002年就开始信息化的建设，通过与全球一流的IT企业合作，形成一套完整的信息化闭合的体系。我们希望用现代化的管理方式来为消费者提供优质健康的“中国人的零食”。并且，我们信息化的基础建设可以满足企业未来多年的发展需要。
