来伊份自己并不生产，因此供应商的数量就会非常多。你们跟这些供应商的关系如何?你们是怎么看待和供应商关系的?
1.来伊份确立了“共赢”的核心价值观，非常重视与供应商的长期合作、共赢发展。我们制定了严格的供应商甄选、考核和淘汰制度，建立起了一套与经营模式相适应的供应链体系。
(1)我们有着完善的供应商培育和优化机制，有专门部门对供应商开展专项业务和技术培训。
(2)每年我们都会组织供应商到日本、美国等地考察国际先进的休闲食品生产企业，近5年来我们组织的境外参观超过20次(2008年2次，2009年4次，2010年6次，2011年6次)。
2.我们与供应商实现了共赢发展，并通过相互融合和经济利益纽带建立了长期战略合作关系，保证了整个供应链体系的稳定性。
(1)我们是供应商信赖的“好伙伴”，供应商与我们共同成长和发展;同时，供应商为我们提供满足我们要求的优质的食品。
(2)通过这些年的实践，我们与供应商共同打造了一个有效的供应链体系。
这种专注于销售终端的经营模式，使我们能专注于品牌推广、新品开发、门店开设、顾客服务和信息化建设，形成我们的核心竞争力。
3.来伊份最核心的竞争力就是整合能力，来伊份打造的是休闲食品的新平台经济，不只是单纯开设门店终端，而是从“田园到舌尖”，将源头的种养殖、中间的深加工以及最后的流通环节，利用来伊份的模式和强大的信息化技术支持，改变了中国休闲食品传统“小而散”的经营方式。
