1.较大的企业规模和相当的经济实力
连锁经营依靠规模效益而盈利，没有大量的资金投入，开设的连锁门店数量达不到一定规模，经营总额和效益就很难提高。一般认为门店的数量在15家左右，整个连锁系统才可进入盈利期，数量越多，取得盈利的可能性就越大。而在直营连锁中，门店开发是由总部直接投资，门店数量越多，投资总额就越大，企业没有相当的经济实力，就无法把规模做大，连锁经营的规模效益就很难发挥出来。
2.规范的制度和较强的管理能力
连锁经营的主要特征是经营管理活动的统一化、规模化和标准化，要实现“三化”，必须要有规范的制度以约束整个连锁体系的经营行为，防止经营管理的随意性。经营规范一般分为两类：一是经营管理规范，主要是明确经营政策、企业思想、经营计划和商品政策等经营管理方面的内容;二是业务操作规范，主要明确不同业务部门、岗位和环节作业管理上的手续、流程和方法等。在此基础上，连锁总部还应具有全局统驭能力，制定经营战略，研究管理技术，培训员工，对各门店实行规范统一的管理;各门店则应严格按照经营规范的标准进行操作，努力保持经营管理的统一，以保证整个连锁体系稳定运行。
3.具有高效运行的配送中心
统一配送是直营连锁中的中心环节，其基本职能是以较低的价格从供货商处采购商品，然后根据各门店的需求进行加工整理后，按一定的程序送达到各门店以供销售。衡量配送中心是否高效的综合标准是配送中心送达到各门店的商品要低于各门店各自进货。因此，高效运行的配送中心是直营连锁体系利润的主要来源，也是直营连锁发展的基本条件。
4.有良好的企业形象
开展直营连锁的企业必须要有良好的企业形象，有一定的知名度和信誉度，能获得消费者认可。同时要注意培育企业的品牌，实施品牌化战略，连锁经营在相当程度上是品牌经营，既要靠品牌吸引消费者，打开市场，也要靠品牌吸引供货商提供质优、价廉的商品，没有品牌，难以做大做强连锁经营。实践证明，品牌化战略不仅能有效地配合连锁企业的一体化经营，提升企业形象，而且还培育了大批品牌忠诚者，为连锁企业带来可观的经济效益。
