连锁经营优势之一就是规模效益。连锁业规模效益是通过“统一进货、集中存储、统一配送、门店分销”来达到减少环节、最短运输、最低费用、提高效率的目标。配送中心是使这些“统一”得以实现的必不可少的基础。从某种程度上来说，物流配送就是连锁经营的生命线。连锁企业的配送中心与各店铺联合经销的经营系统，使店铺与供应商等外部经济关系变为同一所有者的公司各部门内部业务关系。总部通过配送中心，一方面可以汇总多店铺的经营数量，形成相当需求规模，有利于争取到价格优惠并与供应商建立稳定的供求关系;另一方面可以在高度及广度上给各零售商店以业务上的指导，提高了店铺的经营水平，将集中化进货与分散化销售结合起来，使分散的销售力转化为大量集中的进货力，并介入生产，实现经营的规模化。具体内容体现在以下三个方面。
(一)合理经济地组织商品的运输、配送配送中心通过集中配送的方式，按一定规模集约并大幅度提高其能力，实现多品种、小批量、高周转的商品运送，从而降低了物流的整体成本，使资源最终配置这一环节以大流通方式与大生产方式相协调，从而提高了流通社会化的水平，实现了规模经济所带来的规模效益。
(二)配送中心通过集中配送的方式，按一定规模集约，有利于获取规模效应例如，超市公司通过电子订货系统，把几百家门店的零星要货汇总，由供应商集中送货到配送中心，并在那里按“越库中转配送”的方式运作，实现了“集零为整”和“化整为零”的策略，从而大大降低了商品的库存成本和库内装卸搬运作业的劳动量。
(三)密切了连锁超市公司与供货方的关系，并享受不少好处如集中订货批量大，对供货方举足轻重;集中大批量订货可享受更优惠的价格折扣;供货方若集中送货，节省了费用，连锁超市可得到部分利润让渡。
