如果某种产品的平均历史耗用(销售)是每星期100单位，补货的前置期是2周，安全存货是50单位，那么：
OP=100(耗用)×2(周)+50(安全存货)=250(单位)
换言之，订购点存货水平OP由两部分相加组成，一是在等待存货补充订购到达(前置期)期间满足预计顾客需求(耗用量)所需的足够存货，二是应付供需变化的保守存货(安全存货)数量。
一般来讲，前置期内的预计需求可以通过对以往的需求数据进行简单平均来估计，这也是配送中心最常用的预测方法。但应该注意的是，现实生活中需求往往具有很大的不确定性，历史数据往往只能反应现在的部分需求规律，要得出眼下需求的更为准确的估计值，需要采用一些专门预测技术对历史数据进行处理。
另外，安全存货主要是为了应对前置期内需求的不确定性而设置的。由于顾客需求往往具有很大的不确定性，如果预测时估计不足，就很可能会产生缺货。在这样的背景下，通过建立适当的安全存货，可以减小缺货的可能性，从而在一定程度上降低存货短缺成本。但安全存货的加大会使存货持有成本增加，因而，必须在缺货成本和存货成本两者之间进行权衡。
