1.成本差异
标准成本控制法是以标准成本为基准，衡量实际成本与标准成本的差异。对差异进行分解并分析。
实际成本>标准成本：不利差异、逆差、超支
实际成本<标准成本：有利差异、顺差、节约
成本差异可按成本项目分解为直接材料差异、直接人工差异和物流服务费用差异(变动成本差异和固定成本差异)。
2.直接材料差异的分析
物流直接材料成本差异的形成是由于实际价格脱离标准价格、实际用量脱离标准用量造成的。直接材料成本的差异可以分解为用量差异和价格差异。
3.直接人工成本差异的分析
物流直接人工成本差异的形成是由于实际工资率脱离标准、实际工时脱离标准造成的。直接人工成本的差异取决于工资率差异和人工效率差异。
工资率差异=实际工时×(实际工资率-标准工资率)
人工效率差异=(实际工时-标准工时)×标准工资率
4.物流服务费用(间接变动成本)差异的分析
物流服务费用(间接变动成本)差异的形成是由于实际工时分配率脱离标准、实际工时脱离标准造成的。其差异取决于工时分配率差异和效率差异。
工时分配率差异=实际工时×(实际工时分配率-标准工时分配率)
效率差异=(实际工时-标准工时)×标准工时分配率
