3S原则是指简单化(Simpli tication) 、专业化(Specialization) 和标准化(Standardization) 。3S原理是连锁经营的核心， 没有3S就不能完满实现连锁运营。3S之间又互相配合，互为条件，缺一不可，要作为一个整体来实行。
1.简单化
即将作业流程尽可能地“化繁为简”。连锁系统整体庞大而复杂，必须将财务、货源供求、物流、信息管理等各个子系统简明化，去掉不必要的环节和内容， 以提高效率，使得“人人会做，人人能做”。为此，要制定出简明扼要的操作手册，职工按手册操作，各司其职，各尽其责。
2.专业化
即将一切工作都尽可能地细分专业，在商品方面则突出差异化。这种专业化既表现在总部与店铺的专业分工，也表现在各个环节、岗位、人员的专业分工;既表现在纵向系统，又表现在横向网络。
3.标准化
即将一切工作都按规定的标准去做。例如，企业整体形象的各项内容，商品规格包装等各项指标，经营管理的运作流程等，都一一制定出标准要求，每一个部门、环节、职工、店铺，都按统一的标准执行运作。
