(1)产权一体化。正规连锁各个成员店之间是以资本为主要联结纽带，全部门店的所有权必须属于同一个所有者，归一个公司、一个联合组织或一个人，是由同一个投资主体投资开办分店。这是正规连锁与特许连锁、自由连锁相比较的最大区别。
(2)经营管理权高度集中统一。正规连锁的经营管理权完全集中在总部，由总部根据统一的事业规划方针，负责连锁公司在人事、财务、投资、分配、采购、订价、促销、物流、商流、信息等方面的高度集中统一管理与经营，而店铺则只负责销售业务。在人事关系管理上，正规连锁各分店的经理人员，都是公司的雇员而不是所有者，不是老板。在经营产品上，要求经营同类商品和服务。连锁经营要达到规模效益，必须实行统一化、标准化，只有经营同类商品和同类服务，才能做到这一点。在经营活动中，必须实行多个统一，如：统一管理、统一经营、统一字号、统一形象、统一服装、统一促销，甚至统一陈列、统一服务、统一价格等。
(3)统一核算。正规连锁实行总部统一核算，所有门店都仅是分设的销售单位。全部销售利润都归总公司支配;店长无权分配门店的利润，各门店员工的工资奖金也必须按照总部制定的标准执行。
