1.企业经营战略规划是人力资源计划制订过程的起点和依据。
2.人力资源的计划工作任务就是把组织的总体战略规划成具体的定量和定性的人力资源指标。
3.科学预测人力资源的供需状况是制订人力资源计划的基础。人力资源的需求预测就是根据能力水平和岗位要求确定所需员工的数量和类型，而供给预测是考虑企业内外部资源能为企业提供所需员工的数量和类型的情况。
4.结果分析是指对人力资源供给与需求方面的预测结果进行比较分析，从而对未来人力资源供需关系做出结论性意见：或供大于求或供小于求或供求平衡。
5.针对供需情况，制定出相应的政策和措施。如当供大于求时，应采取限制雇用员工的雇佣数量，减少员工工作时间与解聘等措施。如供小于求，企业就需要进行招聘和录用工作，从企业外部获得一定数量和一定质量的人员。
6.在实施人力资源计划过程中，根据环境变化的情况进行监测和评价，并依据评价的结果对原计划进行修正。
