仓储的目的是克服产品与消费在时间上的差异，使物资产生时间效果，创造其使用价值。连锁零售企业通过配送中心仓库可实现商品储存和保管、调节商品供需、调节货物运输能力、配送和流通加工等功能。商品仓储作业环节的控制内容包括：
(1) 实行ABC管理。通过对库存商品销售状况， 周转情况进行库存商品排队、分类， 实行重点管理。ABC管理即是把商品分为三类：A类商品占总额10%左右，实行小批量订货，重点管理;C类商品占总额的70%，定安全仓库水平，订货批量大，采取一般管理;B类商品占总额的20%，在管理上介于两者之间。通过ABC管理可以极大地提高商品管理效率。
(2)科学的库存管理控制。库存控制主要是对商品库存进行控制。包括：可制降低采购费和购入价等综合成本，减少流动资金，降低盘点资产，提高服务水平，防止缺货。
(3)应用预测技术。库存管理的关键是准确地对销售额和出库量做好估计，因此要做好预测，在预测的基础上制定合理的库存量和缺货率。
