(1)必须准确把握门店的商品库存量。合理的订货来源于对现有库存量的准确把握，要想订货有较高的科学性，必须随时了解商品的实际状态，做到心中有数，这是合理订货的基本前提。
(2)对商品有着具体细致的管理。在日常商品销售和营业过程中，要对商品的陈列位置、陈列方式、陈列量、标价、进货时间、保质期、温湿度控制等方面进行准确把握，才能较适当地得出需要更换、补充和处理的结论，才能真正把握库存状态，为确定订货量提供依据。
(3)对门店商品销售动态进行分析。日常商品销售动态无疑是合理订货量的主要依据，哪些商品处于畅销期，每日销售量达多少?哪些商品销售下降， 下降幅度如何等销售动态的变化， 可根据日常销售动态、POS资料分析、顾客意见等多种途径反映。
(4)把握季节变化、节假日促销活动对商品销售的影响。季节变化、节假日促销活动会带来某种类商品的销售动态变化，可根据历史数据在季节变化、节庆来临之际，适当增加某一种类商品的订货量，更好地适应销售。
