(1)由于实行销售额向少数品种高度集中，大卖场的综合性在商品线的宽度和深度上都受到了一定的限制。天天平价，在发祥地是以中低收入者为目标客户的，但在中国满足低收入顾客的商业是批发市场、农贸市场和街头摊档，大卖场的目标顾客是以中等偏高的收入者为目标顾客。但矛盾的是，天天平价，使得大卖场在商品选择上低档化，特别是日用品和百货类商品的低档化，无法满足目标顾客日益增高的消费需求。
(2)最低价格和最优质量的商品政策，往往是两难选择，两者必择其一时，以维护其天天平价的形象，最低价格成了首选，而商品的质量、品位和档次就会受到影响。这也成了大卖场给竞争对手留下了可攻击的弱点。
(3)大卖场经营的商品结构以食品为主，除自己加工的生鲜食品外，其他食品供应商一般是品牌的垄断供货商，对这些供货商所供应的品牌商品留给大卖场能够操作的价格空间和市场营销空间十分有限。
