连锁零售企业构建物流战略联盟后，能够产生出一系列的物流运作规模效应。主要体现在以下几方面：
(1)优化了运输效率。连锁零售企业将自身物流活动的运输环节交由具有一定运输优势的合作伙伴，能够使得运输方式趋于合理、运输路线实现经济化、运输货物大批量化，在降低了平均成本的同时，提高了服务水平。
(2)储存更加合理。各连锁零售企业间通过构建物流战略联盟能够对现有的仓库进行统一的规划和合理安排货物的储存，有效防止了个别企业由于业务淡旺季而导致仓库闲置或者紧缺现象的发生，以节约仓库中的各种设施，确保其得到良好利用。
(3)实现了信息共享。各连锁零售企业间构建物流战略联盟后能够使得经营信息共享，有效地将业务流程进行了全面的整合，营运效率得到了大大的提高。
