现阶段，连锁零售企业普遍实行的是定制服务以满足顾客即时需求。由连锁零售企业构建物流战略联盟后，能够产生出一系列的物流运作规模于部分企业的规模与实力相对较弱，其配送能力也十分低下，它们为了对广大客户的订货作出及时的反应，避免缺货现象的发生，经常会制定一系列完善的高库存方面的策略，也就是说，在各个分散的订货点时刻保持着大量的存货。这样一来，企业不仅会占用到大量的资金，同时，一定程度上还提高了存货率，最终导致企业变现能力进一步的降低。由于在库存方面有过多的投入，从而使得企业资金周转十分困难。而只要各连锁零售企业之间建立物流战略联盟，始终遵循着优势互补的基本原则，对各自价值链中具有的部分优势环节实行共享机制，将联盟经营过程中各种优势资源进行全面的集中，以克服各自所存在的薄弱环节，从而使配送能力水平进一步提高，尽可能地降低企业仓库与安全库存量。另外，联盟时还应结合各个连锁零售企业的实际需求，进行统一的规划，应在部分较为集中的分散订货点的具体位置处构建起一个大仓库，实行集中式的仓储，以获取多方面的效益。
