连锁零售企业在构建高效的激励机制后，能够使对盟友的吸引力不断提高，激励合作方尽自己所能完成所规定的任务;防止不如实地披露所有的信息及从事其他损人利己的行为发生等。比如，有的合作伙伴按照相关规范要求完成任务后，应将下一阶段的项目分包机会交由其完成，以此作为他们绩效提升的鼓励。这样，盟友合作的积极性就会得到全面的提高。另外，在构建激励机制时，还应将显性激励与隐性激励进行有机的结合。前一种激励机制指的是委托人由于无法对合作伙伴的行为进行实时的掌握，为了让合作伙伴选择与自己所期望的行为相一致，就必须按照最终观测到的结果对合作伙伴予以一定的奖惩，这一机制在短期合同中常用到。为了与合作伙伴形成长期的合作关系，委托人应参照以往的相关变量对合作伙伴的努力水平做出准确的推断，以此构建隐性激励机制，从而避免合作伙伴利用偷懒行为获取私利。
