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逸马顾问为某客户设计的训练制度

来源:说书人 | 2020-06-22 16:48:01

第一条目的

为了建立和健全公司培训管理制度,有计划地组织各级员工参加培训,不断地提高各级员工的职业化水平与岗位技能,满足公司可持续经营发展的需要,特制定本管理制度。

第二条适用范围

本制度适合总公司各部门及分公司所有人员。

第三条年度培训计划

◎培训中心每年制定总体培训计划,报总经理审批,供各部门、分公司制定培训计划参考。

◎分公司年度培训计划制定及调整由总部培训中心审核,总经理审批;门年度培训计划的制定及调整由部门领导审批。

第四条月度培训计划

每月总部培训中心负责组织月度培训工作计划与总结会议,总结分公司和总部各部门上一个月度培训计划执行情况,同时讨论下一个月份分公司和总部各部门的培训计划,分公司培训主管负责汇总形成分公司整体月度培训实施计划。

逸马顾问为某客户设计的训练制度

第五条各部门计划

培训计划所涉及到的部门应积极配合;涉及到的部门的配合程度将纳入该部门主管的年度考核中,以确定该部门主管是否能够再胜任该职位。公司各个部门应严格执行、落实拟订的年度培训计划,人力资源部

第六条对培训计划的执行、落实情况进行监督、稽核;发现未执行、落实制定的培训计划的,人力资源部负责将情况上报公司总经理;对年度培训计划执行、落实的结果,将作为年度对各个部门(门店)主管的重要考核依据,以促进各培训计划的有效实施。

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