◎是员工在训练负责人的主持下，坐在一起提议、讨论、解决的一种方式。此种方式可以就某一具体问题或某一制度进行提议、讨论，然后达到解决问题的目的。
◎此种方式让每一位员工都能参与其中，并能发表自己的独到见解。作为负责训练的人员，也可以集思广益。但此种方式并不是散乱无序的，训练负责人一定要事先列好提纲和议题。
◎此种方式是店面训练中最常见和行之有效的方式，它不但可以教会员工许多知识和技能，达到培训的目的，还能提供给店面员工交流的机会，并达到促进员工友好合作，内部协调团结等效果。
◎此种方式要定时间、定议题(或定项目)。新技术、新标准，老方法、老问题都一样可以在其中得到解决。这里需要强调的是，培训的结果是要解决问题，不能不了了之，所以负责训练的人员一定要经过充分的准备，不能到时让学员带着问题离开。
