一、项目体系升级
项目体系按人员管理流程来升级，分为入职训练项目(又可以细分为各类人员的入职训练)、在职训练项目、晋升训练项目等。在训练项目体系升级的过程中应按照先连锁门店，后职能部门，先员工，后管理层的顺序，重点放在连锁门店和员工身上，这样才能保证效果和人才的持续性。
二、训练支持体系升级
训练支持体系升级包括训练软性支持体系和训练硬性支持体系两部分。训练软性支持体系主要是指制度体系。训练制度主要有讲师管理制度、训练管理制度、评估考核制度等。训练体系升级工作要想取得好的效果，就必须得到全体员工的支持;同时，还应建立一系列的制度，用制度的强制力量去约束员工。
训练硬性支持体系升级主要有三部分。第一是训练物质条件升级，主要包括训练设备、场地、器材等。第二是人员组织体系升级，包括训练组织体系、训练人员配置和人员职责等。应对公司培训责任人(总经理、人力资源总监、培训经理、专职讲师、各部门负责人、各部门兼职讲师等)的训练职责和分工进行体系升级。第三是指训练信息体系升级，主要包括训练原始文件、训练评估数据、外部培训供应商数据库等。
