“念其曾经为公司做过贡献，这次就算了，也不过贪污两万块罢了!”中国人对这样的话似乎熟稔于心，功过相抵和戴罪立功自古以来都是高明的管理者给有一技之长或者历史功勋者的超越他人的特权和空间。中国古时的立法以及考试制度等等都存在着标准化之外的阶级印痕，给有特权的人更多便利和弹性。所以历史上有包青天之说，无非是严格执行国家法律标准，六亲和国亲都不认，所以被历史长河永远铭记，之所以铭记深远和印象深刻，也是因为对中国来讲太过于稀缺。
法院判刑固然要根据事态的严重程度和罪犯的认罪态度等权衡量刑，毕竟他的执行标准有很多是弹性的，需要人的灵活掌握，但大原则是必须遵守的，否则法律就没有意义了，变成保护特殊群体利益的工具了。但是企业管理标准却不能因为这个总是破例和灵活执行，否则标准就变成一纸空文。今天老王犯错误了，找个借口原谅了，明天老李又犯了，借口还是能找到的，你非要处理吗，那就是你看老李不顺眼了?那标准何在呢，又变成老板和高层的意志了，大家还是会逐渐淡忘标准转而去讨好领导，或者极力避免惹领导生气，对标准依旧漠视。
如果中国企业依然在标准化管理的体系中加入更多的“曾经、以往”等字眼的调料，那么带着历史痕迹的这道菜是不会有新时代气息的。标准的弹性过大，因人而异，因事而异，以领导的意愿为准则，以群众的表决为依据，殊不知很多时候这些可能都是极度错误的，就像“文革”期间，群众表决的东西往往是冤假错案，人人都拿着《毛主席语录》看世界，跟着领导喊口号，表决的东西有价值才怪呢!
标准化的管理应该是在尽可能详细的情况下，每件事情的程序和步骤、危机事件的处理、业绩突出者的奖励、违规操作和失误等都应该给予的处罚等等，也就是说每一件事情都是有章可循，每个决定都是有法可依的。让员工明晰标准，遵守标准，尊崇标准，工作有依据，有标准，淡化更多的人为因素，这也是简单化管理的--种思维模式。
