快乐执行的核心，就是要让我们的员工在某一工作重复了无数遍之后，仍能精神饱满、激情澎湃，而非被动执行。即“重复工作，主动执行，快乐执行”
(1)重复工作不重复
卖场员工对工作有兴趣，再加上工作富于变化，那做起事情来就会着迷，从而去从事复杂、困难之事。当事人之所以斗志高昂，那是因为工作富于变化，可使人充分发挥自己能力的缘故。管理者要想有效激励员工，需要做到以下几点：
改变作业氛围。如更改展示柜、收银台位置或店铺布局，使工作环境焕然一改变工作内容。如理货工作与销售工作每半天或一天交换一次，即可发生新。
变化;还可以改变促销的形式。很多连锁卖场有这样的安排：这个月是“质量月”，下个月是“服务月”。如此的安排，对于连锁卖场员工来讲，无疑会感觉到工作的新鲜，工作的氛围自然会比较轻松活泼。将工作分成几段。在短时间内将容易完成的小目标一个个分开，使员工时时感觉到收获和成就。
工作时提供短暂的休息时间。如十分钟的喝茶、读书看报的时间，以增加一点乐趣，让店员暂离单调的工作。
(2)日常激励
激励无时无处不在，我们应该注意在日常生活中给予员工足够的关心，跟他们结成要好的朋友，建立一种与员工共同努力、良好服务的家庭氛围与“兄弟”感情。在员工难过或者繁忙的时候，主管或店面的经理人员若能适当地给他们一些意想不到的惊喜，一定能让他们的处境变得好一点，不但如此，更重要的是，让他们知道你对他们的关心和细心。如：
给你的新员工一句赞美;
替员工取信，亲自送给他们;
给心情不好的员工一份不署名的小礼物;
给支援你的单位送一份谢礼;
给员工打个电话，告诉他你欣赏他做事的方法;
送员工一本他喜欢的书籍、杂志;
外出午餐时，带一份冰激凌给值班的员工。
