团队在实施管理的过程中，与团队成员关系均呈现一个互动的、动态的变化过程。在这期间，会产生诸如团队发展目标与个人目标、团队利益与个人利益等等一系列的显性的隐性的冲突，团队如何化解其中的纠葛、摩擦与危机，保持一种相对平稳的团队关系和管理常态，最必要的，就是建立多种沟通渠道，多管齐下，及时了解，动态调整。常见的团队文化沟通方式有以下几点：
(1)媒介文化。有条件的团队可创办团队内部刊物(期刊或报纸等)、宣传栏、团队标志、标语、内部网站、意见及建议信箱等媒介形式传播团队文化，固化理念。
(2)文化活动。文化活动是通过一系列富有积极意义的活动来固化理念，如员工生日晚会、中秋或春节抽奖晚会、公费旅游等。
(3)制度文化。团队在制度规划时应与团队文化相结合，使制度转化为文化，文化再引领制度。
(4)核心价值观。团队应提倡鲜明、积极和富有强烈社会责任感的价值观，这是团队文化的终极追求。上面谈到的都还停留在团队文化建设的表层，要真正起到维护团队关系、增强团队凝聚力的目的，制度建设是保障。
