1.确保每天有足够的人手编制,在繁忙时能有足够的人手去应付,特别是假期以及节日里。
2.空闲时间内,确保店铺经理能安排适当的工作给员工,避免出现闲聊。例如:清理货架、更换陈列货品等。
3.计算每周每月的营业额是否达到指标,对店内员工加以鞭策或鼓励。
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