特许经营的产品要经过长时期的发展，才能达到一定的品质标准。在这发展的同时，还要摸索顾客的需求及市场定位，还要经过产品生命周期最艰苦的第一阶段，在这过程中，总部随时都可能因为产品的市场及品质的未成熟，无法得到顾客的认可而遭致夭折。
另外，宏观经济的不景气和同行业的过度竞争也会导致总部失败。当一个行业已存在较多的竞争者，如果新建起来的总部没有独特的经营方针和优质的产品，只是跟着竞争对手后面硬碰硬，则很快就会败北。以美国的快餐业为例，每一个牌子，如麦当劳、肯德基、温娣、汉堡王等都有自己针对的市场，他们各自以不同的客人为目标顾客，分别吸引着孩子、年轻人、小女孩、白领、喜欢多元化的顾客及注重健康的客人，各自拥有自己的优势，因而能相安无事。如果设想一下他们的产品品种、品质、经营手法均一致，其结果只可能存在两到三家。
