战略定位是建立在市场定位基础之上长远发展的定位。企业的市场定位一经确定，不能轻易改变。
案例：
美国柯维特折扣百货店的创始人福卡夫，以独特的经营之道在美国掀起了一场“折扣革命”，使柯维特连锁公司走向辉煌，1950-1960年10年间，销售额从550万美元增加到1.5亿美元，到60年代初几乎每7周便有一家分店开业。然而，很快它就走下坡路了，其中很重要的原因就是形象错位，改变了自己市场定位。柯维特最初以经营电冰箱、照相机等硬性商品为主，但是，经不住高额利润的诱惑，柯维特也同其他折扣店一样，经营起服装等软性商品和流行性商品。尽管这类商品能获得较高的毛利润，但是，由于缺乏经验，造成大量商品库存，使柯维特承担了很大损失。自从增加软性商品经营后，柯维特一改过去价格低廉的特色，推出高价位的商品，其价格加成由原来的8%升至1965年的33%，随着商品和服务的升级，柯维特百货折扣连锁店已脱离了“折扣商店”的轨道，踏入传统零售店的行列。由于这种市场定位的改变，使往日那些喜欢讨价还价的顾客掉头而去，柯维特公司因此失去了许多顾客。
