虽然店铺营业额成长率、市场占有率皆低，但因属于“策略性店铺”，企业基于整体策略性考虑，即使亏损也必须坚持经营下去，不能轻易放弃，退出商圈。在三种状况下，企业得采取维持策略，以“策略性店铺”的立场，对企业内部员工讲明，让全体员工理解此商店经营的意义，以避免不必要的误解。
若企业采取连锁店经营方式，在各地发展店铺，便可以享有降低物流成本带来的经济利益。因此，当亏损店位处配送路线上，企业就要以降低物流成本效益比较慎重地作抉择。
企业若基于收集市场信息需要而设置卫星店，累积新业态经营经验而设立实验店，让新进员工实习所设立实习店，在重要道路要冲、能见度高的地理位置设立为达宣传效果的展示店，凡基于此等特殊功能考虑所开设的商店就不能轻言撤退。
为防止既得利益不被其他竞争店铺的侵人而流失，企业有必要先一步占领商圈内战略要地，避免后进者进来争夺市场;或市场领导者可能在某一特定商圈里，为了迫使既有竞争者店铺退出市场，而进行密集挟杀式的经营策略也属于这种策略。
