公司对如何管理好软件销售企业，从库存管理、流动资金管理、产品的发送、风险控制、售后服务、统一公司形象等方面都建立起一套健全的、行之有效的制度。
在配送系统方面，连邦在其北京总部附近建立起600平方米的物流中心，从开发商采购的货物统一发到储运中心，再由中心根据各专卖店的订货要求通过航空、铁路快运以及EMS方式发给各地专卖店。连邦近期已开始组建地区物流中心。物流中心同时处理各专卖店的退货、换货，根据退货、换货的情况统一与供货商根据合同协商处理。各个专卖店与总部的信息往来全部依赖INTERNET实现。5年来， 连邦累计投资数百万元，已经建成了一个内部共享的网络。在这个网络里面，总部的机器和各专卖店是连通的，各专卖店的订单随时传上来，物流中心随时汇总，通过汇总了解的情况，确定订什么，订多少，保证高速运转。
通过内部的信息技术平台，随时可了解各地店面临的竞争。通过Interet或者微波站点， 将大约15种信息(包括名称、价格、折扣等)以及对某个新产品在市场上的一些判断，指导性地发布，客观上就形成了许多媒体所称的“中国软件晴雨表”。
