①提高经营效率。正规连锁商店的本部与店铺之间实行职能分工，店铺能够发挥卓越的销售职能，本部则能有效地发挥单个店铺所无法具备的大量采购职能，从而通过分工协作，开展有效率的经营。
②追求规模效益。正规连锁商店通过中央本部统一的管理和统制，实现整体的大规模经营。在克服零售业所固有的小规模、分散性特点的同时，追求大规模经营的优越性，从而提高规模经济效益。
③取得购销利润。正规连锁商店通过连锁本部对分散的店铺实行有机和高效的统一运营以及强有力的统率、指导和管理，获得采购与销售的利润。
④实现廉价经营。正规连锁商店通过进一步削减采购成本、销售成本和财务成本等，实行廉价经营。
