合理分工历来被认为是科学管理，提高效益的重要原因。连锁店的分工是科学合理的。连锁店实现了专业化经营与分散化设点的结合，经营同样商品，实行同样服务的商店分布各个经营点，象一个巨大的网络不断地开拓发展。连锁店实现了集中采购与分散销售相结合，集中采购以增强进货实力，分散销售可以迅速占领市场，各司其职，相得益彰。连锁店还实现总部决策与分店执行相结合，有利于连锁店集中优秀人才，开展调查研究、市场预测、从而进行正确的决策，编制科学的计划，指导分店认真执行总部决策，上下一体，完成企业的目标。由于连锁店有以上三个方面的合理分工，为连锁店实现规模经济效益打下了扎实的基础。
