1.分店要货
分店进货员约期到配货中心开单组查阅商品品种、规并结合本身销售、库存情况提出要货品种和数格、花色，量。
2.开单组开单
开单组根据分店要货情况，结合货源情况、包装特点开单，内部供货单一式五份，供内部流转。
3.配货中心发货
配货中心仓库对开单组转来的内部供货单仔细核对，按单组配商品，并按门店分别堆放。然后核减库存，做到帐货相符，防止差错。
4.储运部门送货
储运部按内部供应单，核对商品数量规格货号，核准后再向各分店发货，做到：①按总部规定时间对各分店定日、定时送货。②按最佳运输路线安排送货.③按送货远近合理安排货车上各分店的要货商品的位置，避免出货卸货时不必要的翻倒。④向各分店送货严禁破箱、破包或敞开包装封口的商品出库。⑤送货车队对送货商品实现实物负责制，分店验收时发现缺货情况，由送货车队赔偿。
5.分店仓库验收入库
分店仓库保管员根据开单组的内部供货单验收商品数量、质量。如果单、货相符，保管员则签字，如果单货不符，则及时与配货中心联系，查出原因，及时解决。
