配货中心把生产商或批发商供应的商品储存、分装，再根据各连锁分店的要求，送货上门。配货中心负责仓储、运输、存货控制、商品批发，库存处理，起到了加快商品周转速度、减少分店库存空间和降低成本作用，使各分店不再为储存而分散人力、物力、财力，把精力集中于分店销售，从而更加提高分店销售能力。
配货中心管理要求如下：①为分店服务要好，送货无脱销，无货损，费用要低;②速送性，能迅速及时把商品送到分店，配货中心位置应设在连锁公司销售网络中心区或交通方便处;③库存量要不断适时调整为最经济合理;配货中心必须对如下六个基本数据要及时收齐：
一是连锁公司备货商品的种类与品名;二是各类种商品数量、体积大小、年度业务经营规模、价格;三是商品流向(生产厂地到配货中心、到分店)，四是服务水平标准(速送，商品质量保持完好率);五是不同的季度、月、周、日业务量的波动规律;是保管、运输成本。在对上列六个基本要素掌握运用中.好配合采购部门，做好对各分店的进货服务工作。
