为了使连锁店商品陈列形成统一风格、鲜明企业标识、形象特征，因此，对凡各分店都必定要经营的商品大类，总部必须通过统一商品配置表的设计，组织实施，进行陈列要求一致的统一管理。
商品配置表主要是指在某一时期、某一类商品配置在营业场所哪一个位置上，陈列在货架上段，中段，还是下段，采用何种特殊陈列工具，共需占用几个货架，有何种营业设施配套陈列。如冷冻制品需要大型冷冻柜来配置陈列。由于各分店按总部统一配置实施商品陈列，因此，总部对某类商品统一采购、配送，与供应商签订合同，进行合作就有了定量的依据，便于在对该类商品销售统计中及时发现销售动态，一旦统一陈列商品由畅销向滞销方向转化，即可统一及时调换陈列货架层次，陈列位置，把引进的更新、更时令畅销商品，及时调整到购物流动性大的陈列货架层次，陈列地点。及时相应地扩大采购规模，从而有效地从规模经营中扩大企业规模经济效益。
