效益目标是连锁店乃至其他一切商业企业必定要考虑的目标，是一个企业生存的基础、发展的前提。
效益目标分绝对数、相对数两大类。
绝对数是指销售额和利润额。在投入相对不变的前提下，销售额、利润额越大、经济效益越好。投入增加了，销售额、 利润额一般也增加。经过一段时期的努力，如果销售额、利润额的增幅大于投入的增加，经济效益就上升;反之，则下降。因此，连锁店在开拓新的产品和服务，新增网点、扩大经营时，必须对投入、产出进行综合分析，力求提高经济效益。
相对数指标主要是指销售利润率、资金利润率、资本金利润率、费用率、劳动效率、资产保值增值率等等。在这些指标中，除费用率指标为反指标外，其他都是正指标、即数值越大，效益越高。提高经济效益，就要在开源、节流两个方面动脑筋。“开源”者，即连锁店利用连锁的优势，不断开拓经营、增加销售额;“节流”者，即连锁店根据连锁的特点，合理利用资金、科学安排劳动力，减少不必要的开支，让人力、物力、财力达到最大程度的发挥。开源、节流两者并举，企业经济效益就会大大上升。总之，连锁店经过努力，充分发挥连锁的优势和特点，可以争取到比其他商业更多的经济效益。
