连锁的组织结构特征和成员经营观念

连锁绝对排斥单兵作战的方式、任何一项营销策略的制定与实施，都是组织内的-致行为、是整体营销观的体现。连锁，即意味着牵一发而动全身，如果有一个成员走出队外、都会影响整个连锁组织的前进步伐。只有全体成员的均衡协调行动，才能实现效益的最大化。与传统商店“点”的做法不同，连锁追求“线”的效应，保证缸·个营销策略都产生轰动性影响，实现“面的哦。